Những phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả

Sự hiệu quả trong quản lý sản xuất không chỉ là chìa khóa mở cửa cho sự thành công của một doanh nghiệp mà còn là yếu tố quyết định giữa sự cạnh tranh và tiếp tục tồn tại trong thị trường ngày càng khốc liệt. Dưới đây là một số phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả mà các doanh nghiệp có thể áp dụng để tối ưu hóa quá trình sản xuất và nâng cao năng suất.

Phương pháp sản xuất dòng chảy

Đây là một phương pháp phù hợp cho sản xuất sân khấu. Với phương thức này, doanh nghiệp sẽ sử dụng dây chuyền để vận chuyển sản phẩm trong quá trình lắp ráp. Ở mỗi địa điểm sản xuất, mỗi công đoạn sẽ có những nhiệm vụ cụ thể nhất định. Nhờ đó, việc phân bổ lao động, máy móc cũng trở nên dễ tiếp cận hơn. Tổ chức sản xuất dòng chảy phải đảm bảo các yêu cầu sau:

• Hiệu quả của công việc
• Phù hợp với thiết kế sản phẩm
• Lý tưởng cho trọng lượng của sản phẩm
• Hợp lý cho môi trường sản xuất
• Tổ chức dây chuyền sản xuất giúp tạo năng suất, chất lượng cao, tốc độ sản xuất nhanh và tận dụng tối đa nguồn lực. Từ đó, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả công việc của mọi người.

Phương pháp sản xuất hàng loạt

Phương pháp tổ chức sản xuất theo đợt thường được sử dụng cho mô hình sản xuất hàng loạt các mặt hàng được sản xuất trên cùng một hệ thống. Phương pháp này không bố trí máy móc cho từng loại sản phẩm mà bố trí cho cả nhóm căn cứ vào sản phẩm được lựa chọn để thực hiện. Đặc điểm của phương pháp sản xuất hàng loạt là:

• Chuẩn hóa sản phẩm thành các nhóm chuyên biệt
• Có quy trình chi tiết cho nhóm
• Đặt hạn ngạch, công cụ thiết kế, máy bố trí
• Giảm khối lượng, thời gian chuẩn bị kỹ thuật, tạo điều kiện nâng cao trình độ cho người lao động

Phương pháp sản xuất theo công việc

Với phương pháp sản xuất theo công việc, nhiều sản phẩm có thể được sản xuất với số lượng nhỏ, đôi khi chỉ một lần và ở mức độ chuyên môn hóa thấp.

Để tiến hành sản xuất, doanh nghiệp không cần thiết lập quy trình công nghệ tỉ mỉ cho từng chi tiết sản phẩm mà chỉ cần quy định cụ thể các bước sản xuất chung. Nhiệm vụ sẽ được phân công cho từng bộ phận theo kế hoạch, tiến độ chi tiết và thực hiện dựa trên tài liệu kỹ thuật.

Phương pháp này giúp kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất được sắp xếp theo từng nơi làm việc và đảm bảo thực hiện đơn hàng tốt hơn.

Những lưu ý trong quá trình quản lý sản xuất

• Lập kế hoạch, phân công số lượng nhiệm vụ và thời hạn hợp lý.
• Bao quát toàn bộ quá trình sản xuất, thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng và phản ánh phương pháp sản xuất để giảm thiểu rủi ro, rắc rối không đáng có.
• Thường xuyên báo cáo, thống kê số lượng, chất lượng đạt được để kiểm chứng kịp thời hiệu quả quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Từ đó, kịp thời đưa ra chiến lược tối ưu giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài và bền vững.
• Sử dụng các công cụ quản lý tối ưu, hiện đại giúp cắt giảm chi phí, tiết kiệm công sức cho người quản lý. Đặc biệt trong thời đại 4.0, sự bùng nổ công nghệ sẽ mang đến nhiều cơ hội sản xuất nhưng cũng kéo theo vô số thách thức cho doanh nghiệp.